Quand nous intervenons
Les situations qui déclenchent la mission
Si vous reconnaissez votre entreprise dans l’une de ces situations, un échange de trente minutes suffira à savoir si une intervention se justifie.
- Une croissance qui ralentit sans cause identifiée
- Un comité de direction qui ne parvient pas à arbitrer entre plusieurs projets
- L'arrivée d'un nouvel actionnaire ou la préparation d'une transmission
- Un marché qui se transforme plus vite que l'organisation
- Une diversification envisagée sans étude de faisabilité
Notre approche
Comment nous travaillons ce sujet
La plupart des entreprises que nous rencontrons ne manquent pas d'idées : elles manquent de hiérarchie entre ces idées. Trois projets prioritaires en même temps, un budget qui n'en finance qu'un, et une équipe de direction qui n'a jamais eu l'occasion de trancher à froid. Notre rôle commence exactement là.
Nous reconstruisons d'abord l'économie réelle de l'activité : d'où vient la marge, quels clients la portent, quels produits la détruisent, et à quelle vitesse le capital tourne. Cette photographie est rarement celle que l'on imaginait. Elle est pourtant la seule base saine pour décider.
Vient ensuite la lecture du marché : dynamique de la demande, structure concurrentielle, menaces réglementaires, au Luxembourg, ce dernier point est rarement neutre, et fenêtres d'opportunité réellement accessibles compte tenu de vos moyens. Nous préférons trois scénarios documentés à une vision unique et séduisante.
Le livrable final est une feuille de route à trois ans, découpée en jalons semestriels, avec pour chaque jalon un responsable, un budget et un indicateur de réussite. Ce qui n'est pas mesurable n'y figure pas.
Concrètement
Ce que nous faisons
- Diagnostic stratégique et analyse de la chaîne de valeur
- Étude de marché et cartographie concurrentielle
- Modélisation de scénarios et arbitrages d'allocation
- Feuille de route à trois ans avec jalons semestriels
- Business plan et étude d'opportunité pour nouveaux projets
Ce que vous recevez
Les livrables
- Livrable 01
- Rapport de diagnostic (30 à 50 pages)
- Livrable 02
- Modèle financier des scénarios, remis sous tableur ouvert
- Livrable 03
- Feuille de route jalonnée, format une page
- Livrable 04
- Support de présentation pour le conseil ou les actionnaires
Une mission cadrée du premier jour au dernier.
Étape par étape
Le déroulé type
Durée indicative pour un périmètre standard. Elle est fixée précisément dans la note de cadrage, avant tout engagement.
- 01
Cadrage
Semaine 1Entretien avec la direction, définition de la question stratégique réelle et du périmètre d'analyse.
- 02
Collecte et diagnostic
Semaines 2 à 5Analyse des données financières et commerciales, entretiens internes, étude du marché et des concurrents.
- 03
Modélisation
Semaines 6 et 7Construction des scénarios, chiffrage des impacts et test de sensibilité aux hypothèses clés.
- 04
Restitution et arbitrage
Semaines 8 à 10Présentation au comité de direction, choix du scénario et traduction en feuille de route opérationnelle.
Repères
Ce que vous pouvez attendre
3
scénarios chiffrés systématiquement remis
6
à 10 semaines de mission type
100 %
des hypothèses documentées et sourcées
Questions fréquentes
À propos de conseil en stratégie
Non. Une bonne partie de notre valeur consiste justement à requalifier la question. Il n'est pas rare qu'un dirigeant nous appelle pour un sujet commercial et que le diagnostic révèle un problème de structure de coûts.
Oui, systématiquement. Un accord de confidentialité est signé avant le premier échange de documents, et nos livrables ne circulent que vers les destinataires que vous désignez.
Nous le disons, avec les chiffres. Un cabinet qui confirme systématiquement ce que son client pense déjà ne sert à rien. La décision finale vous appartient, mais elle sera prise en connaissance de cause.
C'est une option que la majorité de nos clients retient. Nous proposons un accompagnement trimestriel léger, centré sur le suivi des jalons et le déblocage des points durs.
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