Indépendance totale
Aucune rétrocommission, aucun partenariat éditeur, aucun apport d'affaires rémunéré. Nos recommandations n'ont qu'un seul bénéficiaire : vous. Cet engagement figure par écrit dans chaque proposition.
Notre histoire
Une pratique construite à rebours
« Nous refusons les missions pour lesquelles nous ne sommes pas le bon interlocuteur. C’est moins confortable, et c’est la seule façon de tenir un engagement de résultat. »
Le cabinet est né d'un constat partagé par ses fondateurs après plusieurs années passées à diriger et à conseiller des entreprises : l'essentiel de la valeur du conseil ne se trouve pas dans le diagnostic, qu'une équipe compétente sait produire, mais dans ce qui se passe ensuite. Or c'est précisément le moment où la plupart des cabinets s'en vont.
Nous avons donc construit une pratique à rebours du modèle dominant. Pas de pyramide de consultants juniors encadrés à distance, pas de contrats annuels reconduits par inertie, pas de recommandations calibrées pour plaire. Des missions courtes, un associé présent, des indicateurs fixés à l'avance et une clause de sortie à chaque trimestre.
Ce choix nous impose une discipline : nous refusons les missions pour lesquelles nous ne sommes pas le bon interlocuteur, et nous le disons dès le premier échange. C'est moins confortable commercialement, mais c'est la seule façon de tenir un engagement de résultat.
Implantés à Luxembourg-Ville depuis 2016, nous travaillons principalement avec des PME et des ETI du Grand-Duché, des sociétés de participation, des family offices et des entreprises familiales en phase de structuration ou de transmission.
Nos interlocuteurs
Avec qui nous travaillons
Nos missions supposent un décideur disponible et un accès aux données. C’est pourquoi nous nous adressons directement aux dirigeants et aux actionnaires.
01
Dirigeants de PME et d’ETI
Entre 10 et 250 collaborateurs, en croissance ou en phase de consolidation. Généralement au moment où la structure ne suit plus le rythme de l'activité.
02
Actionnaires et investisseurs
Sociétés de participation, family offices et investisseurs privés, pour la structuration des portefeuilles, la qualité du reporting et la préparation des opérations.
03
Entreprises familiales
Gouvernance, transmission, professionnalisation des fonctions support et clarification des rôles entre actionnaires et opérationnels.
04
Fonctions financières
Directeurs financiers et responsables administratifs qui souhaitent renforcer leur contrôle de gestion sans alourdir leur structure.
Six règles que nous ne négocions pas.
Confidentialité absolue
Accord de confidentialité signé avant le premier échange de documents. Nos références ne sont jamais citées sans accord écrit, et les propos recueillis en entretien restent anonymes dans nos restitutions.
Exigence du chiffre
Chaque recommandation est adossée à une donnée vérifiable, une source identifiée et un impact estimé. Une intuition non chiffrée est présentée comme telle, jamais déguisée en conclusion.
Présence sur le terrain
Nous ne livrons pas un rapport : nous restons jusqu'à ce que les indicateurs bougent. Chaque mission est suivie par un associé, du premier entretien à la dernière revue.
Périmètre respecté
Nous n'exerçons ni le droit, ni la révision des comptes, ni le conseil en investissement réglementé. Nous travaillons en coordination avec vos avocats, notaires et experts-comptables, sans empiéter sur leur mission.
Transparence des honoraires
Un forfait annoncé avant le démarrage, sans facturation d'imprévus non validés. Si le périmètre évolue, un avenant est proposé avant que le travail correspondant ne commence.
Périmètre
Ce que nous ne faisons pas
Annoncer clairement ses limites fait partie du métier. Nous travaillons en coordination avec vos conseils, sans empiéter sur leur mission.
- Nous n'exerçons pas le droit et ne rédigeons aucun acte juridique
- Nous ne réalisons ni audit légal ni révision des comptes
- Nous ne délivrons aucun conseil en investissement réglementé
- Nous ne vendons ni logiciel, ni licence, ni produit financier
- Nous n'acceptons aucune rétrocommission ni apport d'affaires rémunéré
- Nous ne nous substituons jamais à votre expert-comptable ou à votre avocat
Méthode
Quatre temps, aucune exception
Le contenu change d’une mission à l’autre, la séquence jamais. Elle est détaillée étape par étape sur sa page dédiée.
Cadrage
Un premier échange confidentiel pour qualifier l'enjeu réel, les contraintes et le résultat attendu.
Diagnostic
Analyse des données, entretiens avec les équipes clés et restitution factuelle des constats.
Recommandation
Scénarios chiffrés, arbitrages documentés et feuille de route priorisée.
Mise en œuvre
Accompagnement opérationnel sur le terrain jusqu'à l'atteinte des indicateurs convenus.
Identité
La société
IMG Conseil est la marque commerciale de Immogest Corporate S.à r.l., Société à responsabilité limitée immatriculée au Registre de Commerce et des Sociétés de Luxembourg.
- Dénomination sociale
- Immogest Corporate S.à r.l.
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée
- RCS Luxembourg
- B207467
- Identifiant européen
- LURCSL.B207467
- TVA intracommunautaire
- LU28646058
- Capital social
- 12 400 €
- Date de constitution
- 5 juillet 2016
- Activité (NACE)
- 70.220, Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
- Gérance
- Julien De Pascalis, Mario De Pascalis
- Siège social
- 25, rue des Bains, L-1212 Luxembourg
- Création
- 2016
- Services
- 6
- Secteurs
- 6
- Suivi associé
- 100 %
Prendre contact
Parlons de votre prochaine décision
Un premier échange confidentiel de trente minutes, sans engagement et sans facturation, pour qualifier votre besoin et vous dire franchement si nous sommes le bon interlocuteur.